Raymond Kouassi

Gestion administrative :
•Définir les principales orientations des systèmes de contrôle
•Mettre en place les procédures de gestion et les indicateurs nécessaires au suivi
des activités et au reporting à la direction
•Préparer la documentation pour les instances (Comité de Direction, Conseil d’administration,
Assemblée Générale etc)
•Veiller au respect des délais des reporting
Contrôle de gestion :
•Préparer les résultats périodiques et analyser les écarts par rapport au budget et préconiser le cas
échéant les actions de correction
•Élaborer le budget et le plan de l'entreprise en conformité avec les choix stratégiques de la direction générale
•Informer la Direction générale sur l’évolution des dépenses
•Anticiper les écarts et ajuster le budget en conséquence
•Veiller au respect des procédures d’exécution des dépenses
Comptabilité et reporting :
•Garantir la fiabilité des comptes de l'entreprise et l'établissement des documents financiers et
comptables en conformité avec la législation
•Supervision des équipes comptables dans le respect des délais et des procédures
•Supervision de la production des données financières selon les référentiels requis (PCB,
IAS/IFRS)
•Validation des états financiers et annexes
•Validation des reportings règlementaires (BCEAO)
•Supervision des travaux de contrôle comptables
•Préparation des rencontres avec les organismes extérieurs (CAC, DGI, COBA).
Monitoring des fonds propres et des ratios règlementaires :
•Gestion de l’adéquation des fonds propres
•Optimisation des calculs des ratios dans le respect de la règlementation bancaire
•Pilotage de l’Actif Pondéré en Risques
Trésorerie :
•Validation des états de rapprochement bancaires
•Élaboration des plans de financement de l'entreprise et validation des budgets de trésorerie
répondant aux besoins de financements externes
•Suivi de la situation de la trésorerie et analyse des écarts constatés par rapport aux prévisions
•Définition et suivi la politique de crédit en collaboration avec la direction commerciale.
•Pilotage de la gestion Actif/Passif (ALM)
Fiscalité :
•
Validation les choix fiscaux avec les experts ;
• Supervision des contrôles fiscaux.
Moyens généraux :
•Validation des choix des fournisseurs
•Suivi des investissements et des règlements fournisseurs