Recrutement de 01 CONSULTANT(E)

Poste à pourvoir CONSULTANT(E)
Nombre de poste 01
Lieu d'affectation NP
Structure recruteur CENTRE D'ETUDE ET DE COOPERATION INTERNATIONALE(CECI)
Structure Bénéficiaire CENTRE D'ETUDE ET DE COOPERATION INTERNATIONALE(CECI)
Secteur activité Activités de santé et d’action sociale
Diplôme ou niveau BAC+5
Option du diplôme Sciences économique, sociales, juridiques ou politiques ou d’un diplôme équivalent
Expériences NP
Capacités liées à l'emploi
TERMES DE RÉFÉRENCES Recrutement de consultant-e pour la capitalisation du Projet de renforcement de la résilience des jeunes pour la paix dans le Sahel et le Centre-Nord (Djamtan - Laafi Bala)

I. Contexte et justification
Le Centre d’étude et de coopération internationale (CECI) est une organisation internationale Canadienne non gouvernementale basée à Montréal dont la mission est de promouvoir un monde sans pauvreté, égalitaire, inclusif et qui célèbre la diversité. Présent au Burkina Faso depuis 1985, CECI Burkina intervient dans le domaine de renforcement des capacités des communautés surtout (rurales) en matière d’égalité entre les femmes et les hommes, le développement économique durable, la sécurité alimentaire, les droits des personnes marginalisées. CECI Burkina concentre ses activités dans 9 régions du pays (Centre, Centre-Ouest, Sahel, Cascades, Centre-Sud, Centre Nord, Est, Boucle du Mouhoun, Hauts Bassins) avec une trentaine de projets mis en œuvre dans plusieurs domaines dont entre autres :
- La promotion des Droits des femmes et des filles ;
- Le renforcement du pouvoir économique des femmes ;
- L’adaptation aux changements climatiques ;
- La gouvernance inclusive et consolidation de la paix dans les contextes fragiles et/ou de crises prolongées.

Avec l’appui financier du Gouvernement Fédéral Belge à travers le Service Public Fédéral Affaires Etrangères, commerce extérieur et coopération au Développement (Direction Générale de la coopération au développement et Aide humanitaire, Service D5.2), CECI Burkina a mis en œuvre le projet de « renforcement de la résilience des jeunes pour la paix dans le Sahel et le Centre Nord : DJAMTAN - LAAFI BALA » dans quatre communes des régions du Sahel (Dori, Bani) et du Centre Nord (Kaya, Boussouma). Le projet dont l’objectif général est de contribuer à l’empowerment des jeunes à saisir les opportunités économiques locales, à participer à la gouvernance locale, à la résilience et la paix dans lesdites régions est mis en œuvre en partenariat avec le Laboratoire citoyenneté et l’Association Bon Samaritain pour l'Épanouissement de la Jeunesse du Centre Nord (ABSEJ/CN).

Le projet vise les objectifs spécifiques et les résultats suivants
Les objectifs spécifiques sont :
- Objectif spécifique 1 : Ouvrir de nouvelles perspectives économiques durables, équitables et innovantes, répondant aux besoins du marché de l’emploi et des marchés, aux jeunes femmes et jeunes hommes des régions du Sahel et du Centre Nord ;
- Objectif spécifique 2 : Impliquer les jeunes femmes et jeunes hommes du Sahel et du Centre Nord dans les instances décisionnelles locales et la promotion de la paix et de la citoyenneté, dans la région du Sahel et du Centre Nord ;
- Objectif spécifique 3 : Les savoirs et expériences en faveur de l’empowerment des jeunes sont systématisés et diffusés auprès des acteurs engagés dans la consolidation de la paix au Burkina Faso.

Résultats attendus du projet :
- Résultat 1 : Confiance, aptitudes et services d’appui améliorés afin que les jeunes tirent davantage profit des opportunités économiques ;
- Résultat 2 : Compétences, engagement et leadership accrus des jeunes en matière de développement local, cohésion sociale et la promotion de la paix ;
- Résultat 3 : Les bonnes pratiques et leçons apprises en matière d'empowerment des jeunes sont systématisées et diffusées.

Le projet qui a été officiellement lancé le 17 février à Kaya a déployé ses activités dans un premier temps dans la région du centre nord et progressivement après dans la région du Sahel compte tenu du contexte sécuritaire.

Quatre approches clés constituent le corps du projet. Il s’agit de :

i) la mise en place des Carrefours d’initiatives jeunesses (CIJ) qui sont des cadres d’orientation et d’échanges entre jeunes sur les opportunités économiques en leur faveur, la gouvernance locale et la participation citoyenne. Les CIJ sont animés par des Coachs de profil économique et de profil gouvernance et citoyenneté, secondés par des Animateurs jeunes engagés (AJE) ;
ii) les communes amies des jeunes qui sont des mécanismes sous forme de contrat social entre les communes et les jeunes permettant de prendre en compte les besoins et préoccupations des jeunes dans les planifications communautaires, notamment dans les plans communaux de développement ;
iii) l’utilisation des technologies de veille et de contrôle citoyen par les jeunes appuyés par la plateforme CIVITAC déployée par le partenaire Laboratoire Citoyenneté ;
iv) la mise en place des fermes écoles dans le cadre du partenariat avec l’Association Bon Samaritain via la synergie avec le projet YIDIGRI .

Les jeunes (femmes et hommes de moins de 35 ans) des communes de Dori, Bani, Boussouma et Kaya sont identifiés en tant qu’acteurs et constituent le groupe cibles des transformations socio-économiques du projet. Par le biais des trois composantes, le projet vise à rejoindre directement 10 000 jeunes dont 50% de jeunes femmes et à favoriser leur participation et engagement à divers niveaux (2000 au niveau de la veille citoyenne et plaidoyer et 1000 dans les actions pour la paix). 2000 jeunes femmes et hommes bénéficieront de conseiller en matière économique, 600 participeront aux formations initiales, 100 bénéficieront de formation approfondie et d'accompagnement en entrepreneuriat conduisant au démarrage de 30 activités génératrices de revenus (AGR) ou entreprises individuelles ou collectives par des jeunes.

Le projet devant arriver à termes, beaucoup de réalisations ont été faites et méritent d’être documentées. C’est dans cette optique que CECI et ses partenaires souhaitent capitaliser les acquis du projet. Il s’agira d’identifier et de documenter les résultats atteints par le projet, les bonnes pratiques, leçons apprises et succès ; mais aussi d’identifier des pistes de pérennisation.

C’est dans ce contexte que les présents TDR sont élaborés pour la capitalisation du projet.


II. Objectifs et résultats attendus de la consultation
2.1 Objectifs de la consultation
Globalement, la capitalisation devra contribuer à recueillir les changements et les expériences générées par le projet afin de produire de la connaissance partageable auprès des acteurs engagés dans la consolidation de la paix au Burkina Faso.

Plus spécifiquement, la capitalisation devra :
- Documenter les expériences (bonnes pratiques et leçons apprises) à partir d’une analyse des résultats du projet en mettant en évidence les éventuelles spécificités contextuelles des zones d’intervention du projet. Les bonnes pratiques et leçons devront, au-delà des résultats, porter sur les processus et les méthodologies (les approches et méthodes) en mettant à la lumière les avantages et les limites des différentes approches développées dans le projet ;
- L’analyse sur les processus et méthodologies devra inclure les résultats spécifiques aux processus et méthodologies ainsi que ceux issus de la combinaison de l’ensemble de ces approches, dégager les facteurs clés ayant contribué à l’atteinte de ces résultats, faire une étude coûts / avantages des modèles, proposer des modèles d’amélioration des processus et méthodologies et proposer une analyse de l’environnement et des acteurs et les options pour la mise à l’échelle ;
- Identifier les expériences/innovations en matière d’engagement des jeunes, des mécanismes de participation des jeunes à la paix, la cohésion sociale et le développement socioéconomique inclusif durable ;
- Utiliser les produits de la capitalisation pour communiquer et diffuser les bonnes pratiques en interne et en externe (acteurs clés dans le domaine de la consolidation de la paix au BF et partenaires au développement).

2.2 Résultats de la consultation
2.3 Les résultats attendus de la consultation sont entre autres :
- L’identification et la documentation des résultats clés et changements majeurs réalisés par le projet dans les zones d’intervention ;
- L’analyse descriptive des méthodologies et démarches d’implémentation des concepts et dispositifs du projet. Il s’agit du Carrefour d’Initiatives Jeunesse, du concept de Commune Amie des Jeunes, de l’utilisation des technologies de veille et de contrôle citoyen (plateforme CIVITAC) par les jeunes, de la mise en place des fermes écoles, de l’approche d’insertion économique des jeunes (incubation et petites subventions) ;
- La documentation des bonnes pratiques et leçons apprises telles que :
• L’engagement et la participation des jeunes au développement, à la cohésion sociale et à la promotion de la paix de leur localité ;
• Les connaissances des jeunes sur les opportunités économiques ;
• Etc. - Des pistes de pérennisation pour chaque expérience documentée sont répertoriées et des actions clés proposées pour leur renforcement ;
- Des options de mise à l’échelle des modèles sont proposées.

2.4 Taches du consultant-e
Le/la consultant-e devra :
- Participer à une réunion de cadrage avec l’équipe projet pour harmoniser la compréhension des présents termes de référence et ajuster la méthodologie qui sera validée ;
- Elaborer et soumettre une méthodologie détaillée contenant des fiches sur l’analyse des processus et méthodologies et l’analyse du potentiel de mise à l’échelle de chaque modèle et/ou tous les modèles combinés, et qui inclut les outils de collecte de données et le plan de travail, pour avis et validation avant le démarrage de la collecte de données ;
- Faire une revue et une analyse de la documentation du projet mise à disposition par l’équipe projet ;
- Produire un rapport de capitalisation et des fiches de capitalisation ;
- Animer une séance de restitution des résultats et produits provisoires de la capitalisation auprès de l’équipe projet, partenaires, représentants du bailleurs et d’acteurs gouvernementaux ;
- Soumettre dans les délais impartis une version finale des produits de la capitalisation pour validation.

2.5 Livrables attendus
A l’issue de la mission, les livrables suivants sont attendus :
- Un rapport méthodologique et planning de la capitalisation décrivant la méthodologie couvrant toutes les composantes de la capitalisation qui sera mise en œuvre par le/la consultant-e, les outils de collecte de données et le planning de la réalisation et les dates clés de remises des livrables ;
- Un rapport provisoire sur la capitalisation comprenant :
• Les principaux résultats et changements majeurs réalisés ;
• Une synthèse de l’analyse descriptive des méthodologies et démarches d’implémentation des concepts et dispositifs du projet (Carrefour d’Initiative Jeunesse, Commune Amie des Jeunes, utilisation des technologies de veille et de contrôle citoyen, fermes écoles, approche d’insertion économique des jeunes), accompagnée par des fiches de bonnes pratiques et leçons apprises ;
• Une proposition de modèles d’amélioration des processus et méthodologies déployées par le projet ou une préconisation sur les expériences modélisables et celles à améliorer, y compris des fiches de passage à l’échelle des modèles ;
- Un rapport final avec les fiches de capitalisation prenant en compte les commentaires de l’équipe projet et les autres acteurs issus de la séance de restitution de la version provisoire du rapport sur la capitalisation.

III. Méthodologie
La méthodologie qui sera utilisée pour cette capitalisation sera essentiellement qualitative au regard des objectifs de la consultation. Le/la consultant-e devra faire une revue documentaire en exploitant les différents rapports de suivi du projet pour identifier les progrès majeurs notés dans l’atteinte des différents résultats.

Pour la gestion de cette consultation, une équipe composée de l’équipe projet sera responsable pour assurer le suivi de cette capitalisation afin de valider les différents livrables du projet (rapport méthodologique et rapport de la capitalisation). Cette équipe sera chargée de fournir au consultant toute la documentation utile et faciliter la mise en relation avec les acteurs de terrain durant la phase de collecte de données.

IV. Profil et expérience du/de la consultant-e
Le profil du/de la consultant-e répondra au mieux aux caractéristiques suivantes :
- Etre titulaire du BAC + 5 en sciences économiques, sociales, juridiques ou politiques ou d’un diplôme équivalent ;
- Détenir une expérience confirmée dans la capitalisation et l’évaluation de projets/programmes ;
- Détenir une expérience dans l’entrepreneuriat des jeunes et dans le développement des actions de gouvernance locale et de participation citoyenne ;
- Détenir une expérience en approche genre ;
- Avoir une expérience en approches participatives ;
- Avoir une parfaite maitrise du français. La maîtrise d’une des langues de la zone d’intervention du projet (fulfulde, moore) est un atout.

V. Calendrier de travail prévisionnel
Le/la consultant-e proposera un calendrier prévisionnel de travail en tenant compte de la durée maximale de la prestation qui est de (30) jours calendaires à compter de la date de notification de l’ordre de service. Le démarrage des prestations est prévu en Aout 2023.
Connaissance en informatique NP
Condition d'âge NP
Composition du dossier VI. Dossier de Candidature
Les manifestations d’intérêt sont composées comme suit : L’offre technique et financière.

6.1 L’offre technique comportera :
- Une description de la compréhension de la mission ;
- Une note méthodologique pour la conduite de la mission de capitalisation ;
- Un chronogramme d’exécution précisant le rôle et le temps de chacun des intervenants dans la mission ;
- Le déroulement et le contenu de la capitalisation (démarche, stratégie, outils) ;
- Les CV et diplômes des différents intervenants, montrant clairement l’expérience de chacun(e) en lien avec la présente mission ;
- Les preuves des expériences et références similaires (joindre les copies de la page de garde et de signature des contrats ainsi que les attestations de service fait ou de bonne fin).
6.2 L’offre financière
L’offre financière (en F CFA) devra être détaillée et couvrir les frais liés aux déplacements.

VII. Lieu de consultation
La capitalisation sera menée dans les différentes zones d’intervention accessibles du projet.
VIII. Evaluation des propositions techniques et financières
La sélection du/de la consultant-e sera faite sur la base du rapport qualité/coût. Une procédure en deux étapes sera adoptée pour l’évaluation des propositions. L’évaluation technique sera menée en premier, suivie de l’évaluation financière. Les consultants seront classés au moyen d’un système de notation technique/financière combinée, comme indiqué ci-après.

IX. Le comité d’évaluation évaluera les propositions techniques au moyen des critères et du système de notation spécifiés suivants :
Critères :
Notes

Présentation générale de l’offre :
05

Qualification : formation académique sur la base d’une copie du diplôme :
05

Compréhension des TDR :
05

Description de la méthodologie (cohérence et clarté…) :
20

Le déroulement et le contenu de la capitalisation (démarche, outils méthodes.) :
10

Propositions innovantes dans la démarche de capitalisation :
10

Expériences professionnelles (nombre de mission effectuées, liens avec la présente mission) :
15

Expériences similaires dans le domaine de la mission (nombre de mission effectuées, liens avec la présente mission) :
20


Conformité de la méthodologie et le planning :

10

Total : 100

Chaque proposition conforme recevra une note technique (Nt). Les propositions recevant une note inférieure à soixante-quinze (75) points seront rejetées et les propositions financières correspondantes seront retournées sans avoir été ouvertes, aux consultants qui les ont soumises.

9.1. Proposition financière
Après avoir établi si les propositions financières sont complètes et dépourvues d’erreurs de calcul, le comité d’évaluation examinera les prix libellés et la proposition financière la moins disante (Fm) recevra une note financière (Nf) de cent (100) points, la formule suivante étant utilisée pour le calcul des autres notes financières :

Nf = 100 x Fm/F (F étant le prix de la proposition financière).

9.2. Classement final
Enfin, les propositions seront classées en fonction des notes techniques (Nt) et financière (Nf) combinées, avec application des pondérations suivantes pour aboutir à une note global (NG).
 T= poids donné à la proposition technique, soit 80%
 F= poids donné à la proposition financière, soit 20%
 T+F= 100%
NG = (Nt x T %) + (Nf x F %)
X. Dépôt des dossiers


Exemple « offre technique et financière capitalisation Djamtan _kabore Jean » Début des activités terrain le jeudi 5 octobre.

Transmission du rapport provisoire le 25 octobre au plus tard à 12h00.
Date limite de depôt des dossiers 20/10/2023
Procedure de recrutement NP
Durée du contrat NP
Autres conditions